Notre histoire en bref

Vous vous demandez pourquoi vos réunions finance tournent en rond ? Nous aussi. Notre mission : une parole claire et utile pour chaque acteur de l'entreprise.
  • Mission

    Rendre la communication financière compréhensible pour chaque membre d'une petite équipe, sans jargon inutile.

  • Fondatrice

    Notre fondatrice a construit cette structure après avoir observé les décalages entre gestion et terrain en PME.

  • Approche

    Nous privilégions des solutions simples et reproductibles, adaptées à des environnements où chaque minute compte.

  • Méthodologie

    Nous utilisons une méthode claire en trois étapes : écoute, analyse, puis restitution en langage courant.

  • Confiance

    Nous croyons qu’une information partagée de façon transparente réduit les tensions et améliore la cohésion.

  • Engagement

    Notre engagement : parler vrai, prioriser l’action, et toujours rendre compte des limites comme des progrès.

Nos valeurs fondamentales

Une communication transparente crée la confiance, surtout quand l'argent est en jeu. Nous croyons que la pédagogie et l’honnêteté sont les seules voies viables.
01

Honnêteté radicale

Nous refusons d’embellir la réalité. Chaque information transmise est vérifiée et contextualisée pour éviter toute mauvaise surprise. Notre priorité : que chaque interlocuteur comprenne où l’on va, même lorsque les perspectives sont incertaines. L’honnêteté fait gagner du temps à tout le monde et permet des décisions mieux acceptées.

02

Transparence totale

Si la confiance s’installe, c’est parce que les échanges sont clairs, documentés, et vérifiables. Nous ne promettons rien qui ne soit maîtrisé, et nous privilégions toujours l’explication complète, quitte à repousser une réponse si nécessaire.
03

Simplicité assumée

Nous adaptons notre vocabulaire et nos supports pour que tous puissent participer au débat financier. Écarter le jargon, c’est ouvrir la porte à la participation réelle et éviter les incompréhensions qui coûtent cher.

04

Prévention des tensions

Une bonne circulation de l’information est le meilleur moyen d’éviter les tensions. Nos dispositifs internes visent à prévenir les blocages, car un problème non-dit finit toujours par ressortir, plus fort.
05

Progrès pragmatique

Nous croyons à la progression continue, pas aux promesses démesurées. Chaque mission est une opportunité de faire mieux, étape par étape, dans le respect des contraintes et des moyens de nos clients.

Une équipe qui fait parler la finance sans détour

Personne ne veut entendre des chiffres s'ils ne veulent rien dire. C’est pourquoi notre équipe allie expérience terrain, pédagogie et capacité à traduire des bilans en décisions concrètes. Chacun maîtrise la transmission des enjeux financiers en langage clair, auprès de dirigeants comme de collaborateurs. Nous intervenons directement dans les bureaux, aux côtés de ceux qui font tourner l’entreprise.

Céline Marchand-Bouvet

Céline Marchand-Bouvet

Fondatrice et consultante principale

Paris et Île-de-France

Spécialiste des PME, elle facilite la circulation de l’information entre managers et équipes opérationnelles. Son expérience en direction financière l’aide à déminer les sujets sensibles et à rendre chaque point compréhensible.

Ses domaines clés

Clarté des synthèses Gestion des tensions Dialogue dirigeant-équipe Réécriture de documents
Alexandre Petitclerc

Alexandre Petitclerc

Responsable organisation financière

Lyon et région Auvergne

Il structure les process pour que chaque info trouve sa place au bon moment. Sa force : transformer des fichiers dispersés en reportings cohérents, utilisables dès la réunion du lendemain.

Organisation documentaire Automatisation simple +2
Léna Barbot-Demarez

Léna Barbot-Demarez

Chargée de projets communication

Toulouse et Occitanie

Avec un parcours entre la communication interne et la finance, elle sait détecter les malentendus avant qu’ils ne deviennent un problème. Elle intervient pour remettre à plat les circuits d’information dans les TPE.

Diagnostic de communication Médiation interne +2
Paul Lefèvre-Gallois

Paul Lefèvre-Gallois

Expert reporting et indicateurs

Nantes et Pays de la Loire

Expert en tableaux de bord, il aime transformer les données en outils décisionnels simples. Il accompagne les équipes pour que chaque indicateur serve à quelque chose, sans complexité inutile.

Visualisation des chiffres Formation express aux outils +2

Distinctions et reconnaissances

Label Transparence PME

AFNOR

2023

Prix Communication Interne

Finance Active

2022

Reconnaissance Dialogue Finance

CCI Paris

2021

Qualification gestion PME

OPQCM

2019

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